金艾陶瓷磚6月份讀書會—《聯盟：互聯網時代的人才變革》

坦誠相知，信任相攜

一切即可《聯盟》承諾互助

一起向前才是最好的選擇

6月份讀書會

2018年6月4日，金艾陶瓷磚品牌每月一次的讀書會在總部展廳O2O舉行，本月學習的書籍為《聯盟：互聯網時代的人才變革》。本期由金艾陶網銷部經理王宏城、文案策劃譚翠芳主持，首先大家一起觀看相關視頻，接下來，與會人員做讀后分享。

游戲環節“口是心非”

一群人，一個小游戲，忘掉工作的壓力，事無忌憚地歡笑，生活應當如此簡單。

分享環節

如果你想你的現任或前任老板投資你創業；如果你想你的現任或前任員工為你公司持續創造效益，你都應該學會與對方建立“聯盟”關系。“聯盟”關系能讓你和你的公司快速成長，聯盟需要打工者有創始人心態，聯盟需要老板有為員工前景著想的心。“聯盟”是彼此互相尊重，互相信任，共同成長的存在。

下一期主持人交旗儀式

學，無止境!  生，不停息！

《聯盟》解讀

作者簡介

里德·霍夫曼（Reid Hoffman）：全球最大的職業社交網站LinkedIn領英的創始人之一和執行總裁，硅谷風險投資公司Greylock的合伙人，“PayPal黑幫”中的人脈王。

本·卡斯諾查（Ben Casnocha）：來自硅谷的優秀企業家兼作家，《商業周刊》稱他為“美國最優秀的年輕企業家之一”，常擔任人才管理與創新領域的主旨發言人。

克里斯·葉（Chris Yeh）：曾獲得哈佛商學院MBA學位并被授予“貝克學者”的稱號，PBworks的市場營銷副總監，他的目標是“幫助有意思的人做有意思的事”。

 

內容簡介

在充滿變化的世界，聯盟潛在的合伙人。

將不確定的行業轉變為可掌控的職業生涯。

與世界緊密連接，開創精彩的事業與未來。

終生效忠于一家公司已經成為歷史，我們正在經歷的自由雇傭制——將員工看作自由人——無法建立創新所需的高度信任與合作的關系。

互聯網時代，企業如何用全新的人才策略定義員工的忠誠？未來職業成功的秘訣是什么？

《聯盟》提供了一種使雇主與員工之間從商業交易轉變為互惠關系的框架，創建了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期制,將非終身雇用的員工變為公司的長期人脈，并吸收員工的高效人脈情報。只有雇主與雇員結為強大的聯盟，共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫，員工、團隊、企業，乃至整個經濟才能繁榮發展。

什么是聯盟？

所謂聯盟關系，就是和員工之間建立任期制，將員工在公司的職業生涯規劃為一系列連續的任期，可以更好地吸引和留住開創性的員工。每一個任期確定任務和目標，讓優秀的員工有堅定和充分的理由“堅持到底”并完成任期。一個任期結束，開始另一段任期，或者結束雇傭關系。

任期分為三類：

1.輪轉期：第一類輪轉期針對入門級員工，是一種有期限的標準化的培訓，如投資銀行和管理咨詢公司。另一類輪轉期適用于所有職業階段的員工，高度標準化程序化的工作，多數藍領工人如此，這樣人才可以相對無縫地換入換出。

2. 轉變期

轉變期是個性化的。轉變期更注重完成某一個特定的任務，是CEO和員工一對一協商的結果。轉變期的核心承諾是，員工將有機會改變自己的職業生涯和所效力的公司。

3.基礎期

雇主和員工保持高度一致是基礎期的標志，員工認為在某家公司的工作是他的最后一份工作，而且這家公司希望這么員工一致干到退休，那么他就處于基礎期。公司成為員工職業甚至生活的基礎，員工也是公司根基的一部分。公司的創始人和首席執行官都處于基礎期。理想情況下，多數公司高管都應該處于基礎期。基礎期制度可以想象為一種婚姻形式。